根據Espicom Business Intelligence指出，2008年全球醫療器材產值約1,820億美元，預估2010年總產值將高達2,016億美元，年複合成長率為5.2％。
當高齡化趨勢席捲全球的同時，全球廠商也開始尋找醫療器材產業的潛在利基市場所在。
而除了專業醫療器材廠商，傳統產業或科技業者也都有意搶攻醫療器材誘人的市場。例如，台灣具雄厚的資訊科技與面板產業實力，對於發展醫療用顯示器可說是力上加力。
由於，醫療產業比起其他產業相對封閉許多，產品開發及推廣需要了解、熟悉醫療院所的運作與需求，廠商必須長期與醫療院所的醫護人員接觸，才能逐漸建立信任感與品牌，加上以研發技術、資金作為後盾，已建立起不易進入的門檻和優勢。
結合醫院資源、試用實績及通路等資源跨越進入門檻
有意進軍醫療電子產業的廠商，若能夠結合醫院資源、試用實績及通路等資源，較容易跨過醫療電子產業發展初期所面臨的門檻，達事半功倍之效。
一般來說，異業要跨足醫療電子產業有幾個策略可以參考，(1)以利基產品為基礎，進一步成為整體解決方案提供者(total solution provider)：例如，從血壓計製造代工起家的優盛公司，近年來，積極發展其他居家產品的製造代工業務，目前已上市或規劃中產品，包含：體溫計、迷你心電圖機、電子聽診器、血氧濃度計、血糖計等。
(2)核心技術衍伸應用，以提供關鍵零組件的方式，切入國際醫材價值鏈：例如：奇菱科技提供GE醫療用面板，台達電與普特電子提供醫療級電源供應器、研華公司開發醫療用主機板、廣積也投入醫療用3D及4D超音波板卡產品的開發。
(3).藉由併購策略，熟悉產品驗證與品質管理流程，以縮短學習曲線：例如，提供電腦、通路、光儲存、電源系統、顯示器等專業電子零組件代理商敦吉公司，日前，便斥資取得怡安醫材的股權。
雖然，怡安公司主要產品以輸液系列、引流系列、呼吸系列、一次性耗材等非醫電產品為主，但是從併購已有相關驗證經驗與醫療通路基礎的公司，藉著異業合作，可以快速、有效的進入醫療電子產業。
了解本身優勢強項 慎選切入市場的策略
此外，全漢併購擁有Draeger medical和Philips medical客戶的普特公司，並將朝向
遠距醫療會診、醫療照護和病歷數位化等方向發展。而精誠公司取得台灣電腦過半的股權與經營權，以跨足醫療資訊跨進醫療資訊系統，這些都是運用併購方式縮短學習曲線的策略。
而近來，更有許多電子大廠紛紛投入，包含：鴻海科技、筆記型電腦（NB）大廠廣達在醫療器材的布局已浮上檯面，其桃園廠已變更為醫療器材工廠，並向衛生署申請GMP認證。
面板大廠奇美電則利用平面顯示器優勢，已為國際醫療器材大廠代工身體監視器相關產品。布局醫療器材已有5~6年的大同公司，除了內部成立醫療器材部門外，也另外成立大同生科公司，投入製氧機的製造。
線材廠春雨則投入骨釘領域，目前已進入臨床實驗階段。生產遙控直升機、遙控車等產品的雷虎企業，以擅長的馬達科技，切入牙醫用的電鑽頭，且已有產品進入臨床試驗階段。
6.台達電利用電源供應器本業的專長，為普特電子提供醫療級電源供應器，內部正規劃生產血糖儀，已向衛生署申請GMP工廠認證。以下我們就介紹幾家國內投入醫療電子的代表性廠商。
（詳見全文，請閱MD News 11月號）https://mdnews.itri.org.tw/index.php?PA=mag_list
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