課程日期:2010/01/08
主講人:台北科技大學 創新育成中心暨生醫材料工程跨領域研發中心 方旭偉博士
文字: 本中心-產業分析研究專員 張齊允
《前言》
生物科技的口號至少喊了十年，很多學校陸續成立生物科技，生物技術，生醫工程等等相關系所，慢慢越來越多生物系相關的學生也陸續畢業，造成了一個問題，舉例來說，北科化工現名為化學工程與生物科技系，研究所分成化工所和生技所，在師資招募上就會把化工和生技的專長考慮在內，在這幾年就會發現生技相關的人才很多，生技領域畢業生逐年增加，但工作機會仍不如化工相關多樣，因此大家就開始檢視這樣的問題，是否當初鼓勵生技產業的配套措施做得不夠完善，其措施最後並未造就產業，這樣人才便沒有地方去了，所以現今的環境，包括政府可以藉由公權力來製造誘因，協助業界多方面的方展，且擴大徵到適合的生技人才。
《在既有的基礎上發展》
醫藥從研發到銷售這條價值鏈很長，且成本很高，美國一家中型藥廠的研發預算，等於台灣全部的研發預算，以美國的執行方式可以擁有很大的企業從頭做到尾，儘管如此，很多大廠也不是從頭做到尾，各大廠間還是有分工，所以台灣這樣小的國家就要把重點放在真正能發展的地方，看是要專心在基礎研發呢，還是收購已經非常接近臨床試驗要完成的計畫，來做後段的行銷及生產，一個國家的產業若沒有其聚落及特色，以醫療市場來講通路相對比較封閉，所以要去做一些篩選的動作，2007年的藍圖計畫有先委託國內外的機構做一份台灣現況調查，發現台灣的醫療器材大概都是在血糖計，輪椅，電動輪椅，血壓計等等，且其技術長處不外乎是資通訊，電子方面的製程，還有台灣在臨床試驗的能力及水準也相當高，針對這份調查再決定台灣的醫材要朝什麼方向發展，在既有的基礎上發展較有利基。
《滿足市場真正的需求》
醫療器材產品的開發發想，從產品的構想，通常起源於Unmet Clinical Need，就是臨床的需求，我們為什麼要醫療器材，就是有疾病需要醫療器材去幫助我們診斷，治療，或是復健等等，而好的構想如果從業界的話看要從哪裡來取得，最直觀的就是從現今各國的產品發展方向來看，以藥物來說像是標靶治療，醫療器材的話就像是質子，中子等治療癌症，或是學校學術界的一些基礎研究的結果，而其實基礎研究結果是個蠻長遠的東西，所以要有相關的規劃，例如這些基礎研究是否已進一步的專利化，或是它有know how，這一些都會是產品構想的來源。我們學界有時和醫生對談，去手術是裡觀摩醫師的門診，直接去傾聽醫師們在醫療行為裡是否有需要幫忙之地方，有時只是一個小動作，做一個手術也許是一個小地方不是那麼順暢，他們會和工程人員提出可以改進的地方，比如刀劃上去傷口如何撐開，比如說手術室裡止血加壓的裝置，用水銀去控制，但後來發現病人的血壓高低不同，而且有時差很多，有的病人血壓很低，結果他們止血加壓太久，造成組織的壞死，血壓太高，加壓又不夠，止血的效率便不理想，像這樣的問題該如何解決，比如說我是化工的背景，化工裡有一項是程序控制的專長，像是工廠裡反應槽的溫度，體積，如果因為一些突發因素而變化，我們可透過控制閥，控制係數去將它調整回來，對很多有自動控制專長的人來說，他們會想這是很簡單的事情，可是，當你在跨領域的時候，它不見得可以輕易被實現，這也可能是一個構想的來源，然而，有構想不見得就有商機，在各個產業亦是，有很多學術研究也許在學理上有很大的突破，但沒有市場的價值，所以在學界我們不斷地叮嚀自己這一點，就是東西要賣得出去。
延伸閱讀→醫療器材產業之發展策略
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